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Síndrome Peter Pan Empresarial.
¿Eres de los que prefiere quedarse en su zona de confort? ¿Tienes miedo a crecer empresarialmente? Probablemente, estés sufriendo el síndrome de Peter Pan.
Este término nace inicialmente en 1983, cuándo Dan Kylight lo utiliza para hacer referencia psicológica a la gente que nunca crece mentalmente. Pasados algunos años este concepto ha sido transportado a nivel gerencial para referirse igualmente a aquellas empresas que no evolucionan en el pasar del tiempo.
Cuando una empresa se cataloga como Peter Pan es porque no crece, se ha quedado estancada en un punto, con miedo a diversificarse e innovar en el mercado.
·Síndrome Peter Pan en empresas familiares.
Aun cuando no es un síndrome estrictamente asociado a empresas de trascendencia familiar, sí es muy común verlo en estos casos, donde el negocio se ha heredado de abuelos o padres y como parece haber funcionado bien, los nuevos encargados se niegan adaptarse a las tendencias del momento, manteniéndose en la zona de confort a pesar de estar perdiendo valiosas oportunidades en el mercado.
·Síndrome de Peter Pan en la Industria del Calzado.
Como bien sabemos, la Industria del calzado es un sector antiguo, generalmente iniciado por nuestros familiares en otras generaciones, que muy probablemente heredamos, por lo que se hace muy notorio el síndrome de Peter Pan en el que la empresa parece haberse quedado estancada en el pasado con procesos materiales y maquinarias modelos y públicos objetivos antiguos, con casi ningún cambio a través de los años.
Y aunque esas estrategias ayudaron en su momento alcanzar el éxito, hoy en día en otras manos y con un mundo tan cambiante, es hora de hacer reformas que nos permitan expandirnos, actualizarnos a nuevos materiales, modelos, máquinas, incluir nuevos nichos de mercado que nos permiten seguir evolucionando y alcanzando nuevos objetivos.
·Síndrome de Peter Pan a causa de las leyes.
Algunos se niegan a crecer por cuenta propia, pero no se puede negar otra realidad y es el impedimento a crecer por parte de las legislaciones de cada país. Muchos empresarios alegan que por ellos existe la disposición de crecer empresarialmente, pero que las leyes y los impuestos se lo impiden, pues muchas veces no cuentan con los recursos ante las trabas que se presentan, quedándose largo tiempo incluso toda la vida empresarial como pymes o micro pymes.
Un hecho bastante común en México, donde el 98% de las empresas son pymes (“empresa pequeña o mediana en cuanto a volumen de ingresos, valor de patrimonio y número de trabajadores” Wikipedia) lo cual según economistas expertos no cuentan con los recursos como las grandes empresas, por lo que se deberían tener en cuenta estos factores para resurgir:
· Asumir mayores riesgos.
· Apoyo de los entes gubernamentales.
·Consejos para superar el síndrome de Peter Pan.
· Invierte en nuevas tecnologías.
· Contrata personal con nuevos conocimientos y en cierta medida déjate guiar por ellos.
· Ábrete a nuevas posibilidades.
· Comprende los avances del entorno empresarial.
· Aventúrate a nuevos mercados.
· Arriésgate a salir de tu zona de confort.
· Asumen nuevos retos.
· Trázate objetivos diferentes y hasta un poco ambiciosos.
· Olvídate del conformismo.
