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Aspectos que influyen en las operaciones del Departamento de Pespunte.
Como fabricantes de calzado queremos que nuestra industria opere siempre al 100%, sin errores, sin pausas innecesarias, sin mayores problemas, pero ¿Es esto posible? La verdad es que es solo un sueño, que se aleja de la realidad, por más que lo evitemos regularmente surgen improvistos que alteran el funcionamiento de nuestra empresa o parte de ella.
Tomando esto en consideración analizaremos aquellos factores que pueden influir en el funcionamiento del departamento de pespunte.
·Esquema de producción.
Ante cualquier operación debe establecerse un orden que sirva como programación para los trabajadores, maximizando los resultados. Para establecer este flujo de trabajo se debe tomar en cuanta.
·Líneas de fabricación.
¿Cuántas líneas vas a trabajar? ¿Todas se ejecutarán en el mismo departamento o lo dividirás según las líneas? Son dos interrogantes a responder, como primer paso, para definir la carga de trabajo, tomando en cuenta que en ocasiones una sola línea puede contar con varios modelos de distintos tipos de calzado.
·Orden de operaciones.
Son tantos los procesos a realizar para cada tipo de calzado que es normal que surjan dudas, para ello una carpeta o archivo que contenga todas las especificaciones de los diseños y pasos a seguir serán de gran ayuda para evitar errores y pérdida de tiempo.
·Tiempos de ejecución según el modelo.
La cantidad de pares producidos por una fábrica varían considerablemente según el modelo del calzado y la dificultad del mismo, por ello es importante que establezcas tiempos reales acordes a las necesidades de tu producción.
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·Capacidad de producción según el departamento.
En nuestra industria suele haber cierta competitividad ante los departamentos, para ver cuál es “más efectivo” y termina las tareas más rápido. Pero resulta que si un departamento tiene más personal y menos tareas es normal que termine más rápido, siendo incluso menos efectivo que aquel que cuenta con menos personal y tareas más complejas, como suele pasar en el área de pespunte.
·Mano de obra calificada.
Un pespuntador con buena experiencia es quizá uno de los cargos más difíciles de conseguir, por eso al momento de contar con él es importan sacarle provecho de las tareas más importantes sin que pierda tiempo en algunas otras que podría realizar un preliminar, por ejemplo.
De igual forma es importante capacitar a tus empleados para el uso de máquinas más modernas, suele pasar que estos equipos son archivados por tener supuestas fallas, que realmente no existen, pero es la razón que argumenta el trabajador ante la falta de manejo en la misma.
·Maquinaria.
La efectividad, rapidez y calidad de los resultados depende en gran medida de las máquinas con las que se cuente para ello. Si una fábrica cuenta con al menos unas máquinas de pespunte seguro los problemas serán menores, pero incluso se han visto empresas que desarrollan todos los procesos con un solo par de máquinas, que si bien lo logran se requiere de mucho más tiempo y esfuerzo hombre para alcanzar la meta.
·Mantenimiento de maquinaria.
Puedes contar con muy buenas máquinas, pero siempre será necesario aplicarles mantenimiento tanto correctivo como preventivo. Muchas veces una producción es detenida por la falla de una máquina y a veces es algo tan simple como una rotura de hilo que puede corregirse fácilmente, pero además evitarse si se hace una inspección periódica.
·Calidad de los materiales.
Desde el primer momento cuando se diseña un calzado se incluye la lista de posibles materiales en función del diseño, los procesos involucrados, las maquina con las que se cuenta, etc. A veces el fabricante decide comprar otros sustratos o variar en cuanto a la calidad y sin saberlo está influyendo también en los tiempos de producción, pues de esta calidad depende el manejo y los resultados en los que se puede perder tiempo si el material no presta colaboración.
·Orden operacional.
Para un trabajo eficaz las tareas que se llevan a cabo deben seguir un orden lógico, con base en esto debe también ser el orden del departamento para que las distancias entre cada estación de operaciones sea mínima.
·Carga laboral.
Para definir esto muchos factores entran en juego, como los tiempos de cada modelo y las destrezas del trabajador, basándonos en estas dos características podrás definir la carga laboral de cada miembro del departamento.
·Modelo de trabajo.
Estos pueden clasificarse en manual o con máquina, la selección varía según las posibilidades de la empresa y sus trabajadores, pero lo importante siempre será minimizar el esfuerzo físico para maximizar tiempos y resultados.
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