Close

Comparte nuestro contenido en:

Facebook
LinkedIn
Email

Síndrome de Boreout. ¿Qué es y cómo evitar el aburrimiento de tus trabajadores?

¿Aburrimiento crónico en el trabajo? Si es posible y de hecho más de lo que imaginas, quizá en la Industria del Calzado hay poca cabida para ello, pues siempre hay algo que hacer y las actividades requieren de mucha destreza, sin embargo aun así existen casos aislados que presentan una u otra condición que ralentiza los procesos de trabajo.

 

Esta vez hablaremos del aburrimiento absoluto, que de hecho no es propiamente culpa del trabajador y que por el contrario esta inacción lo estresa hasta el punto de enfermarlo. Formalmente se le conoce a este padecimiento como Síndrome de Boreout.

 

Estamos acostumbrados a creer que un empleado se estresa solo por exceso de trabajo y aunque en cierto modo es así, no es el único factor, también nos encontramos con la otra cara de la misma moneda: el estrés por no hacer nada o hacer poco. Y como empleador puedes decir ¿De qué te quejas? Si igualmente te pago por ello, pero la verdad es que una persona fue contratada para cumplir con ciertas funciones y si este no lo hace o estas no se adaptan a sus capacidades, tu trabajador puede llegar a sufrir de este síndrome, que traerá consigo otra serie de síntomas. 

Aburrimiento, apatía, falta de interés e incluso otra sintomatología más fuerte como estrés, dolores de cabeza, ansiedad y taquicardia son parte de las afecciones de las que puede padecer un empleado en extremo aburrimiento, y por supuesto esto desencadenara en que las tareas realizadas, los tiempos de entrega, la motivación y el compromiso con la marca o la interacción con sus compañeros de trabajo se vean considerablemente afectadas, y esta vez está en ti como líder de la empresa evitar a toda costa este síndrome para mantener el mejor ambiente laboral que sea posible. 

·Causas del Síndrome de Boreout.

·         El trabajador tiene asignadas tareas que están por debajo de sus capacidades, por lo que las hace muy rápido y sin ninguna dificultad.

·         Las labores diarias son repetitivas y monótonas, sin existir un ápice de motivación en las jornadas.

·         El trabajo no representa oportunidades de crecer, exigirse y surgir.

·         No se brinda la oportunidad de manifestar sus ideas o desarrollar su potencial, aun si está más allá de sus funciones.

·         Sobre todo en el caso de nuevos ingresos, los empleados más antiguos les dejan las tareas más aburridas y desalentadoras.

 

·         El empleado esta sobre calificado para el cargo, por ello es importante que el reclutamiento de talento se haga bajo las funciones propias, según las capacidades del entrevistado. 

"El síndrome de Boreout causa una desmotivación absoluta en el trabajador"

Jorge Martínez.

CONOCE EL DIRECTORIO DE CALZADO MÁS 

COMPLETO DE LA INDUSTRIA.

Comercializadoras/ Mayoristas   |   Fabricantes de calzado   |   Fabricantes de marroquineria   |   Zapateria/ Detallista

·Como evitar el Síndrome de Boreout.

·         Brindar información clara y completa de las tareas que se van a desarrollar desde el momento de la entrevista laboral.

·         Evitar el hecho de contratar personas sobre calificadas a un cargo solo por cubrir espacios de trabajo.

·         Brindar oportunidades de crecimiento y evolución dentro de tu empresa.

·         Promover el trabajo en equipo.

·         Fomentar actividades diversas de recreación y esparcimiento que alejen a los trabajadores de la monotonía.

·         Brindar alternativas productivas para los momentos libres.

·         Educar a los trabajadores para el desempeño de nuevas actividades.

·         Consolidar las funciones y liderazgo del equipo de recursos humanos, quienes mayormente son los encargados de contrataciones y trato con el personal.

 

 

Hay inconvenientes que surgen por responsabilidad del empleado, mientras que existen otros como el Sindrome de Boreout recaen en los hombros del empleador y su equipo de gerencia y RRHH; a la hora de contratar, estos no pueden solo pensar en las necesidades de la organización, también deben evaluar las de sus trabajadores, a fin de cuentas son ellos quienes llevaran a cabo todas las tareas diarias, por lo que será necesario ante todo la transparencia pero también la motivación para que ambas parten funcionen como el engranaje perfecto. 

Quizá pueden interesarte estos artículos...

Deja una respuesta

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *

Cetro de privacidad

Este sitio web utiliza cookies para que tengas la mejor experiencia posible. Al continuar navegando estas dando tu consentimiento para su uso y adicionalmente estas aceptando nuestra Política de privacidad. y nuestros Términos y Condiciones.