Hasta hace algunos años las empresas adoptaban la metodología de hacer rotaciones de personal cada cierto periodo de tiempo, siendo 90 días el común denominador. Sin embargo notaron que lejos de traer beneficios a las marcas, esta acción desencadenaba en primera estancia en un incremento de sueldos del 55% anualmente por empleado, sin contar con la perdida de personal capacitado, poca armonía del ambiente laboral, entre otras desventajas.

En vista de esta problemática, las empresas y su equipo de recursos humanos han trabajado en dar un giro de 180º a esta técnica y como organización evitar a toda costa la rotación de personal, entendiendo que es un gran dolor de cabeza.

Ahora son los trabajadores los que muestran altas incidencias de manera voluntaria en esta práctica, demostrándose que incluso muchos ingresan a un trabajo ya teniendo en mente no durar mucho tiempo mientras aparece una mejor oferta laboral.

Por esta razón te regalamos 7 valiosos consejos para evitar la rotación de personal.

Crea perfiles de trabajos específicos.

Cada vacante disponible dentro de una empresa requiere una serie de condiciones específicas, en tu búsqueda de personal deberás hallar la persona que cumpla a cabalidad estos requisitos. Para esto la oferta debe ser específica y si tu candidato no las cumple no lo contrates solo por llenar el vacío, pues cuando inicie sus actividades y se dé cuenta que las tareas asignadas se exceden de sus competencias, comenzaran los problemas y más temprano que tarde deberás comenzar el proceso de una nueva búsqueda.

Motiva a tu equipo.

Los beneficios son esenciales para motivar al personal que labora contigo, pero cuando hablamos de beneficio muchos piensan directamente en incentivos económicos y aunque si son muy valorados por el trabajador, no son la única forma. La flexibilidad por ejemplo es uno de ellos, entender que tienen vida, familia y compromisos personales que cumplir es importante, brindarles permisos ocasionales, entiende de vez en cuando esos minutos de retraso, sé más humano y evita amonestar sin ni siquiera escuchar antes.

Capacita.

Tus trabajadores pueden ser tu mejor inversión, si bien sabemos que a la hora de contratarlos ellos vienen con una serie de conocimientos teórico-prácticos, también hay que entender que las tendencias cambian y la información se actualiza, por eso como empresa debes ofrecerle capacitaciones, cursos, talleres, en las diversas áreas de su competencia, así no solo podrán desembocar todos esos nuevos conocimientos adquiridos en sus tareas laborales, sino también sentirse motivados por todas las herramientas que les brindas y que inciden directamente en su crecimiento profesional.

Fomenta una familia laboral.

Para trabajar no hay nada como sentirse en casa, en confianza y plena armonía con tu sitio de labores. Si tú como jefe eres capaz de convertir a tu equipo de trabajo en más que eso para ser una familia, te aseguramos que el ambiente será más cálido, lleno de cordialidad y fraternidad, evitando las competencias entre cargos para que todos se sientan parte de una misma familia.

Crea dinámicas de grupo.

En algunos países las actividades de esparcimiento son una obligación por parte de las empresas, y está demostrado que esto incide directamente en el clima laboral y los resultados de las asignaciones. Algunas marcas ofrecen paseos, actividades deportivas, charlas sociales, riso terapias y demás dinámicas eventuales que favorecen la liberación del estrés y la compenetración de los trabajadores.

Disminuye la línea entre jefe-trabajador.

Existen organizaciones que han apostado por un sistema de gerencia lineal donde no existan líneas jerárquicas, sin embargo otras se apoyan en lo contrario manteniendo un clásico organigrama gerencial.

Sea cual sea tu caso, nuestra máxima recomendación es que disminuyas esa línea, a veces abrupta, entre jefe y trabajadores, que te unas a ellos y sepas entenderlos como uno más del equipo para que ellos te vean de la misma manera, manteniendo el respeto pero fomentando la confianza.

Brinda oportunidades de crecimiento.

Otra manera de motivar, aparte de las charlas, paseos, bonos, permisos, etc. Es valorar el esfuerzo de cada uno de tus trabajadores y ofrecerle nuevas experiencias que le permitan crecer dentro del entorno laboral. Los ascensos son parte de estos incentivos, donde más allá de un cargo superior, crezcan sus competencias, los retos a asumir y con ello su motivación.

Nada garantiza que en pequeña o gran medida la rotación de personal no exista en tu empresa, pero siempre que promuevas técnicas que mantengan motivado a tu equipo de trabajadores, estos minimizaran sus razones de buscar nuevas ofertas, con esto no solo evitaras perdidas económicas sino que también potenciaras tus resultados de productividad, mejoraras la atención al cliente, evitaras la fuga de personal capacitado y no serás parte de ese alto porcentaje que se ve afectado por la rotación de personal.